第九十六章 重视培训与品质
小说：重生之自主汽车梦作者：科科的铲屎官字数：3100更新时间 : 2018-03-11 22:49:53
当工资发完之后，下班后的扬帆厂犹如带着青春气息的少女，再次迸发了年轻的活力。
琅琊厂外，许久不见的小饭摊重新在路边支起了棚子，手中有着积蓄的员工也不吝啬于饭钱，招呼着同事好友一起喝顿，一边吹牛赶走工作中的疲劳，一边互相碰杯来一口。
老厂房后面工地上正在建造新的发动机生产车间，傍晚时分工地结束一天工作后，建筑工人满身汗水，疲劳地拖着身体也跑到路边摊，搞些酒菜打牙祭。
厂里食堂已经被改革了，一天只提供一顿饭。白班的员工在下班后，要么回家烧要么在外面随便弄点糊弄过去。而晚上准备上班的员工也会在上班之前找点东西垫肚子。
市场需求推动经济发展，手上有闲钱，不被生活紧紧逼迫的人们需要快捷、方便、物美价廉解决肚子的地方，所以久违的路边饭店再次出现。
经济转型的中国，此刻正跨入劳动力密集爆发的高峰。五六十年代是人口出生的高峰时间，而八十年代是工作岗位最缺少的时期。
越来越多小青年们和失业的人都迫切需要新的工作岗位，以便养家糊口。国有企业及其他部门吸收能力有限，粥多僧少的情况造成了无法吸收这么多人员，以青年人员为主的大量无业人员，只能自己谋求生路，用自己双手去找饭吃。
个体经济是吸纳失业人口一个重要的渠道，改革开放到十三大召开之前个体经济是起步阶段，而八七年颁布的《城乡个体工商户管理暂行条例》，为发展和管理个体私营经济提供了基本政策和法规依据。
靠着这个条例，许多干个体的可以光明正大发展，路边架起一个摊位卖些吃的，只要不影响别人，没人会过来打扰你的。
八七年全国共有1373万个体工商户，从业人员1846万人，经济比较贫穷的琅琊市也因为扬帆厂的变化，为这一数据添砖加瓦。
最近物价上涨的厉害，生活必须品以及受到政治因素影响，蔬菜肉类涨了一半。杨母每次买菜都会唠叨价格有涨了，看别人都在抢购油盐酱醋，她也学的有模有样。
对于家中柜子里装满了袋装的油盐酱醋，杨全倒是没有发表任何意见，杨父牢骚了几句后被怼的不敢回话了。
不负责烧饭的人，对于这些是没有资格发表意见。
其实杨家经济有着翻天覆地的变化，就个人资产而言，杨全已经提前进入小康社会了。吃喝方面想怎么吃都可以，也不在乎那几毛钱的差价，但是杨母节省惯了，多年的习惯不可能一下子就改变的。
杨全在杨武的店里待了一会，和姥爷说几句家常话。姥爷每天没事都会溜达到店里帮忙看货打扫卫生。三妹放学后第一时间都会来店里报道，准时到比上课还准，为的就是和姥爷待在一起看电视。
从亲近角度，姥爷还是喜欢老大杨武，老三杨倩也因为年纪小，分配到不少关心，最少得则是老二杨全。
店里的生意不是太好，主要当时担心政策影响，所以选择的地方属于巷子比较深的那种。为了给老大配套生意，店里也招了一位修电视的师傅，这些天看来熟人过来修电视的有不少，买电视的没有几个。
杨武天天在百货大楼里转悠看着那边电视一台台的减少，而自己店里面十天才卖了两台，这个速度让他着急的不行了。当初他是拍下胸脯说是借他杨全的钱，等卖完了之后还有还账的，这一天天店里空荡到让他怀疑自己是不是做生意的料。
杨全也没在乎这么快能回本资金，现在还不是电视价格最大化的时候，不卖也不亏。聊了几句后，杨全就顺路把三妹一起拐了回去。
回来这几天，白天在办公室露面处理相关盖章签字资料，趁着午饭之前在工地上露下面表示下慰问，下午则全部泡在工厂里。
工厂里生产比较紧，繁忙的车间造成3S管理及其混乱。杨全接受不了自己的工厂如此脏乱，之前因为人少活不多大家不仅工作时间注意规定，而且下班都能抽出十分钟用于打扫。
现在两班倒的生产，新员工培育不到位，车间拥挤到恢复了当年汽修厂的模样。许多不自觉的惯性重新也一起恢复，随手扔东西、油渍滴在地上、随意聊天等行为都让杨全气到颤抖。
对于工厂混乱，第一个被罚款的人就是罗大国。惩罚性的一百块在每周早会上说出的时候，整个车间哗然一片。
”没有不合格的员工，只有不合格的管理者。”这句话说明了管理者意识的重要性。基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工就按照管理人员指明的方向前进。
因为罗大国对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加，所以第一个被惩罚的就是他。
其次所有的车间员工本月激励金将被扣十元，为了惩罚工厂3S做的不到位。很多员工觉得太严厉，惩罚过重。在他们看来白班生产完后立马夜班就要开始了，打扫过后等下又被弄乱，完全没有意义。从杨全嘴中说出工作期间不能说和工作无相关的话题，不能随意聊天都让他们觉得小题大做。
聊天就影响产品品质了？那聊天的时候，手上活也没停啊。
众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。
员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯。
对于解释员工的问题，杨全认为有必要进行为期半个月的品质培训工作，即每天抽出半个小时进行品质生产教育。半个小时会影响每日生产进度，但只要这半个小时的培训能保证接下来产品质量，那就是值得的。
杨全和罗大国一起制作培训资料，第一点就准备着手新员工的培训，新员工的教育可以直接奠定接下来工厂的良好基础。
最近及接下来车间员工都将逐渐增加，每年也将在不断引进新员工，这些当中大部分人员是没有实践经验，或者有着别的散漫习惯的老油条。
面对这些新员工，培训是至关重要的，新员工培训资料都是迫在眉睫的事情。
第一步是专业知识培训。
在新员工上岗之前进行意识和专业知识的培训。如发动机的的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准、相关法律法规等。其次，进行规范的操作培训，这是关键的一步。
扬帆厂目前的操作培训都是“师傅带徒弟”的模式，那么师傅的重要性是不言而喻的，他直接影响到学徒的学习质量和学习进度。所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最规范的员工来担任，让新员工从开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工。
第二步是抓好质量培训考核，提高员工重视程度。加大质量考核力度，建立质量激励机制
质量的重要性靠什么来体现？在市场经济时期，也许经济杠杆的作用更具有优势。加大质量考核力度，加大奖罚额度。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。
如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。
第三步则是加强管理者的培训，班长以上每天下班都要抽时间单独参与培训。，质量意识的加强应是自上而下的。管理者的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。应该把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标。
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琅琊厂外，许久不见的小饭摊重新在路边支起了棚子，手中有着积蓄的员工也不吝啬于饭钱，招呼着同事好友一起喝顿，一边吹牛赶走工作中的疲劳，一边互相碰杯来一口。
老厂房后面工地上正在建造新的发动机生产车间，傍晚时分工地结束一天工作后，建筑工人满身汗水，疲劳地拖着身体也跑到路边摊，搞些酒菜打牙祭。
厂里食堂已经被改革了，一天只提供一顿饭。白班的员工在下班后，要么回家烧要么在外面随便弄点糊弄过去。而晚上准备上班的员工也会在上班之前找点东西垫肚子。
市场需求推动经济发展，手上有闲钱，不被生活紧紧逼迫的人们需要快捷、方便、物美价廉解决肚子的地方，所以久违的路边饭店再次出现。
经济转型的中国，此刻正跨入劳动力密集爆发的高峰。五六十年代是人口出生的高峰时间，而八十年代是工作岗位最缺少的时期。
越来越多小青年们和失业的人都迫切需要新的工作岗位，以便养家糊口。国有企业及其他部门吸收能力有限，粥多僧少的情况造成了无法吸收这么多人员，以青年人员为主的大量无业人员，只能自己谋求生路，用自己双手去找饭吃。
个体经济是吸纳失业人口一个重要的渠道，改革开放到十三大召开之前个体经济是起步阶段，而八七年颁布的《城乡个体工商户管理暂行条例》，为发展和管理个体私营经济提供了基本政策和法规依据。
靠着这个条例，许多干个体的可以光明正大发展，路边架起一个摊位卖些吃的，只要不影响别人，没人会过来打扰你的。
八七年全国共有1373万个体工商户，从业人员1846万人，经济比较贫穷的琅琊市也因为扬帆厂的变化，为这一数据添砖加瓦。
最近物价上涨的厉害，生活必须品以及受到政治因素影响，蔬菜肉类涨了一半。杨母每次买菜都会唠叨价格有涨了，看别人都在抢购油盐酱醋，她也学的有模有样。
对于家中柜子里装满了袋装的油盐酱醋，杨全倒是没有发表任何意见，杨父牢骚了几句后被怼的不敢回话了。
不负责烧饭的人，对于这些是没有资格发表意见。
其实杨家经济有着翻天覆地的变化，就个人资产而言，杨全已经提前进入小康社会了。吃喝方面想怎么吃都可以，也不在乎那几毛钱的差价，但是杨母节省惯了，多年的习惯不可能一下子就改变的。
杨全在杨武的店里待了一会，和姥爷说几句家常话。姥爷每天没事都会溜达到店里帮忙看货打扫卫生。三妹放学后第一时间都会来店里报道，准时到比上课还准，为的就是和姥爷待在一起看电视。
从亲近角度，姥爷还是喜欢老大杨武，老三杨倩也因为年纪小，分配到不少关心，最少得则是老二杨全。
店里的生意不是太好，主要当时担心政策影响，所以选择的地方属于巷子比较深的那种。为了给老大配套生意，店里也招了一位修电视的师傅，这些天看来熟人过来修电视的有不少，买电视的没有几个。
杨武天天在百货大楼里转悠看着那边电视一台台的减少，而自己店里面十天才卖了两台，这个速度让他着急的不行了。当初他是拍下胸脯说是借他杨全的钱，等卖完了之后还有还账的，这一天天店里空荡到让他怀疑自己是不是做生意的料。
杨全也没在乎这么快能回本资金，现在还不是电视价格最大化的时候，不卖也不亏。聊了几句后，杨全就顺路把三妹一起拐了回去。
回来这几天，白天在办公室露面处理相关盖章签字资料，趁着午饭之前在工地上露下面表示下慰问，下午则全部泡在工厂里。
工厂里生产比较紧，繁忙的车间造成3S管理及其混乱。杨全接受不了自己的工厂如此脏乱，之前因为人少活不多大家不仅工作时间注意规定，而且下班都能抽出十分钟用于打扫。
现在两班倒的生产，新员工培育不到位，车间拥挤到恢复了当年汽修厂的模样。许多不自觉的惯性重新也一起恢复，随手扔东西、油渍滴在地上、随意聊天等行为都让杨全气到颤抖。
对于工厂混乱，第一个被罚款的人就是罗大国。惩罚性的一百块在每周早会上说出的时候，整个车间哗然一片。
”没有不合格的员工，只有不合格的管理者。”这句话说明了管理者意识的重要性。基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工就按照管理人员指明的方向前进。
因为罗大国对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加，所以第一个被惩罚的就是他。
其次所有的车间员工本月激励金将被扣十元，为了惩罚工厂3S做的不到位。很多员工觉得太严厉，惩罚过重。在他们看来白班生产完后立马夜班就要开始了，打扫过后等下又被弄乱，完全没有意义。从杨全嘴中说出工作期间不能说和工作无相关的话题，不能随意聊天都让他们觉得小题大做。
聊天就影响产品品质了？那聊天的时候，手上活也没停啊。
众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。
员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯。
对于解释员工的问题，杨全认为有必要进行为期半个月的品质培训工作，即每天抽出半个小时进行品质生产教育。半个小时会影响每日生产进度，但只要这半个小时的培训能保证接下来产品质量，那就是值得的。
杨全和罗大国一起制作培训资料，第一点就准备着手新员工的培训，新员工的教育可以直接奠定接下来工厂的良好基础。
最近及接下来车间员工都将逐渐增加，每年也将在不断引进新员工，这些当中大部分人员是没有实践经验，或者有着别的散漫习惯的老油条。
面对这些新员工，培训是至关重要的，新员工培训资料都是迫在眉睫的事情。
第一步是专业知识培训。
在新员工上岗之前进行意识和专业知识的培训。如发动机的的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准、相关法律法规等。其次，进行规范的操作培训，这是关键的一步。
扬帆厂目前的操作培训都是“师傅带徒弟”的模式，那么师傅的重要性是不言而喻的，他直接影响到学徒的学习质量和学习进度。所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最规范的员工来担任，让新员工从开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工。
第二步是抓好质量培训考核，提高员工重视程度。加大质量考核力度，建立质量激励机制
质量的重要性靠什么来体现？在市场经济时期，也许经济杠杆的作用更具有优势。加大质量考核力度，加大奖罚额度。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。
如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。
第三步则是加强管理者的培训，班长以上每天下班都要抽时间单独参与培训。，质量意识的加强应是自上而下的。管理者的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。应该把确保产品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标。
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